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金莎糖果派对工作概况
更新时间:2012-09-21   来源:海口市供销社党委办  作者:黄文申

  

金莎糖果派对2012《海口党委工作纪事》材料

 

  金莎糖果派对工作概况

 

  2011年,海口市供销社认真贯彻党的十七大和国发[2009]40号文件精神,紧抓海南国际旅游岛建设和社会主义新农村建设的重大机遇,坚持为农服务宗旨,按照海口市委、市政府的工作部署,认真履行公益性职能和经营性服务职能,全面推进各项工作的深入开展。主要工作有:

  一、履行公益性职能,全面推进为农服务工作

  (一)发展农民专业合作社。一是在充分考察的基础上,发挥各基层供销社的带动作用,分别在甲子、红旗、长流、大致坡、旧州等乡镇牵头成立了7家农民专业合作社,带动农户1000余家,为种养户提供更多的产销结合渠道;二是积极协助和支持专业合作社筹建田头冷库,开展农产品储藏业务;三是对有规模的专业合作社进行摸底调查,为“新网工程”项目和农综项目的申报工作做好准备。

  (二)大力发展订单农业。一是充分发挥基层供销社贴近农村和农民的优势,结合农产品运销,积极创办农产品示范基地;二是积极发挥信息和本系统的渠道优势,协调农业、粤海铁路、交通等部门,指导和组织基层供销社、专业合作社和运销企业(户),通过汽车、火车等运输工具,帮助农民销售反季节瓜果菜计10.20万吨;三是积极协助市政府组织召开好2011年冬交会。组织市政府有关部门人员到沈阳、哈尔滨、长春、云南及沿途重要城市进行市场考察,邀请省外客商,积极抓好订单工作落实,与内地客商签订订单5份,总计约11万吨,金额达3.8亿元,为我市反季节瓜菜拓展内地市场打下了坚实的基础。

  (三)做好蔬菜调运组织工作。按照《关于印发海口市贯彻落实〈海南省人民政府关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的实施意见〉工作方案》(海府办[2010]385号)的要求,认真做好岛外蔬菜调运、补贴工作,满足海口市群众蔬菜需求,起到了基本稳定市场价格的作用。2011年元旦、春节期间,累计调运蔬菜11527.83吨供应我市市场,海口市蔬菜供应充足,市场价格趋于合理稳定。

  (四)行业协会建设取得成效。市供销社充分发挥供销社的烟花爆竹经营网络优势,加强政府与各成员组织的经济服务联系,引导协会发挥指导、协调和服务作用。积极指导再生资源协会开展工作,促进了再生资源协会行业的发展,维护了该行业系统的稳定。

  二、履行经营性服务职能,积极建设新农村现代流通网络

  (一)加强农村日用消费品现代经营网络建设。海口市财政拨付的100万元网点改造专项资金到位后,三门坡、大致坡、海秀等基层社的改造项目相继启动。同时充分利用“万村千乡市场工程”实施的机遇,与“新网工程”建设紧密结合,积极发挥供销系统资产、网络和人才优势,配合商务部门改造、组建符合商务部规范的农家店、农村超市,初步建立起以市级公司为龙头,乡镇和村级经营店为基础的农村现代流通网络。今年以来,新建农村日用品超市2家,升级改造经营网点40家,申报的网点通过了市商务、财政等部门的检查验收。

  (二)加强农资现代经营服务网络建设。一是完成了《海口市化肥农药商业储备管理试行办法》的起草、颁布工作。为加强化肥储备管理,缓解海口市化肥供求矛盾,保障农业生产用肥,依照市政府指示,市供销社在认真调研的基础上,根据《化肥淡季商业储备管理办法》和《海南省化肥商业储备管理试行办法》等有关规定,代拟《海口市化肥商业储备管理试行办法》,并经海口市政府同意出台,于2011年7月1日起实行;化肥商业储备遵循企业储备、银行贷款、政府补贴、市场运作、自负盈亏的原则,实行全年储备,年承储规模为2万吨(其中氮肥0.64万吨,磷肥0.90万吨,钾肥0.24万吨,复合肥0.22万吨)。同时建成、改造农资连锁直销放心店5家,农资连锁加盟店11家。

  (三)加强农副产品市场购销网络建设。市供销社积极探索农副产品市购销网络建设,加强与海口南北蔬菜批发市场有限公司的通力合作,2011年在市供销社基层开发了农副产品购销批发点3个,保证了农村地区蔬菜收购、运输、销售的一体化,方便了农民,减少了流通,降低了成本,使农民受惠。

  (四)加强再生资源回收利用网络建设。根据海南省社的工作任务安排,市供销社通过再生资源协会这一渠道,对全市300余家收购点的现状进行调查,从安全生产的角度考虑改造需要,筛选出3家收购点,进行了升级改造。

  (五)抓好本系统烟花爆竹的经营和安全管理工作。制定了《海口市供销社系统烟花爆竹安全经营管理办法》,切实搞好烟花爆竹的安全经营,保证产品质量,满足群众的需要。同时组织好“万春会”开、闭幕式焰火晚会、 2011年海口热气球节焰火晚会等3场焰火晚会的燃放工作,均取得了圆满成功。一年来,市供销社系统未发生烟花爆竹经营管理安全事故。

  三、着力解决遗留问题,维护系统稳定

  (一)做好原琼山市供销合作联社划归管理工作。2011年8月,海南省编制机构委员会下发《关于调整市县供销合作社机关职责编制和经费渠道等问题的通知》(琼编[2011]44号),核定原琼山市供销合作联社机关财政预算管理事业编制12名。2011年9月13日,市供销社向市政府提交了《关于要求将原琼山市供销合作联社划归管理的请示》(海供[2011]51号),市政府经征求市编委办、市人社局、市财政局、琼山区政府等有关单位的意见,12月8日,由蒙国海副市长主持的市长办公会议讨论决定,将原琼山市供销合作联社整体划归金莎糖果派对管理,与解决原琼山市供销合作联社机关职责编制和经费渠道问题同时进行。2011年12月5日,海南省人民政府办公厅下发《关于印发海南省市县供销合作社机关体制调整工作实施方案的通知》(琼府办[2011]215号),市供销社代拟了《原琼山市供销合作联社机关体制调整工作实施方案》,12月27日经市政府批准实施。2012年2月9日,由邓小刚副市长主持召开的市长办公会议,批准了琼山社机关体制调整方案,原“琼山市供销合作联社”更名为“海口市城郊供销社”,机关财政预算管理事业编制12名,提前办理内部退养人员享受划归后的新单位待遇,人员经费2012年1月份起执行。原琼山市供销合作联社整体划归金莎糖果派对管理,理顺了工作关系,扩大了海口供销的管理区域,实现了做大做强,促进了全市供销事业的全面、快速发展。

  (二)积极协调有关单位,做好永兴供销社建群购销站被建群村委会强拆一事的处理工作,积极参与诉讼、仲裁,通过合理合法途径解决矛盾纠纷,维护供销社资产的完整性。

  (三)做好原市煤建公司5号宿舍搬迁补偿款的发放工作。由于搬迁土地补偿款的发放涉及房改房政策、土地补偿法律法规、旧改政策等,人数众多,影响范围大。市供销社社走访了国土局、房产局、美兰区拆迁办等单位后,了解相关法规和政策,顺利地为搬迁职工发放了补偿款,维护职工稳定。

  (四)指导长流供销社解除与海南瑞祥投资有限公司的联建合作协议,维护基层社利益,同时,委托有资质的企业对该项目进行立项申报,促使基层社做好危房改造工作。

  四、其他主要工作

  (一)完成市供销社“十二五”规划。成立了以王铁云主任为顾问、海南大学教授、经济研究所所长李仁君为组长的规划编制课题组,做好市供销社“十二五”规划编制工作,课题组多次深入基层,开展专题调研和召开座谈会,了解情况,较好地完成了市供销社《“十二五”发展规划》报告,并召开规划成果验收会进行汇报和验收。

  (二)市供销社研究制定了《金莎糖果派对社有企业发展基金管理暂行办法》,宗旨是支持社有企业和农民专业合作社的发展,根据市供销社系统的实际情况,考虑到不同的社有企业和农民专业合作社的情况和需求进行建设资金支持,这将对海口市基层企业和农民专业合作社的建设发展起到很好的促进作用。市供销社将积极多方面筹集资金,加大投入力度,支持基层建设。

  (三)开展“两节”救济和各类慰问工作。2011年“两节”期间,海口市供销社共救济困难职工297人,救济资金达11.88万元;慰问离休老干部、老党员、困难党员等共58人次,资金2.50万元,确保了系统的稳定。

  2012年4月25日

责任编辑:市供销合作社联合社